廣西智宇科技有限公司于2020.8.23—8.25日，邀請北京松哲咨詢的老師來到公司開展為期三天的全員培訓，旨在對公司目前發展狀況進行調研分析并學習創新管理技術，促使公司的發展更加專業化、集團化。

阿米巴經營是日本的經營之圣稻盛和夫老先生締造的一種經營模式，他用這一套模式創辦了兩家世界五百強，同時拯救一家世界五百強；從28個人的街道工廠到兩家世界五百強的經營模式，這是值得我們學習的。阿米巴經營是指將大的組織劃成多個小單元，通過與實操直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的領導，讓全體員工從被動管理變成主動經營，從而實現“全員參與”的經營模式。

阿米巴的經營理念是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明，以此良性循環，創造出巨大又持續的生產力”。在為期三天的學習里，公司全體成員都深受啟發并感悟,紛紛表示今后將以公司作為自己的學習與提升的平臺，發揮各自的智慧，主動參與公司經營管理，為自己創立事業，實現自我價值回報社會的理想和動力。公司全體成員紛紛發表感言如“做有良知，敬天愛人的人；做到工作有計劃，有效率，有責任的人；做事有結果，懂得為自己的行為負責任”；“改變，就在今天！我愿意和公司一起改變，共同成長！”等等表達了對公司的熱愛以及與公司共同發展的愿望。

圖為公司總經理玉恩德對培訓致辭

圖為公司參與現場培訓人員合影

圖為培訓精彩剪影

編輯：劉思彤     攝影：劉思彤、廖琪